Špičkový létající manažer je vyprodaný na léta dopředu

MANAŽEŘI NA ZÁSKOK. České firmy objevují služby interim manažerů. Využívají je stále častěji ke krátkodobému záskoku za své stávající manažery na složité či mimořádné úkoly. V tuzemsku doposud existovala řada otázek kolem poskytování této služby. To se však mění, protože v praxi začala fungovat Asociace interim managementu.

V dnešním konkurenčním prostředí a pod vlivem ekonomické krize stále více firem zvažuje najmout managery pouze na dobu určitou. Dočasné zastupování najatými manažery zvenku, neboli interim management, tak začíná být řešením i pro firmy v Česku. Pokud však nejde o klienty z řad korporací, ale spíše o majitele středních a menších firem, může nastat problém s tím, aby sami odhadli kvalitu poskytovatelů této služby.

Zatímco v zahraničí je existence řady asociací a spolků běžná, v tuzemsku odborná platforma pro interim management doposud chyběla. To se však aktuálně mění. „V Česku byla Asociace interim managementu zaregistrována na ministerstvu vnitra v červnu, ale fakticky začala fungovat teprve nyní,“ vysvětluje Ján Dolejš z PP Partners, jeden z jejích spoluzakladatelů. Asociace má nyní čtyři zakládající členy a chystá se do ní vstoupit dalších deset.

„Když se někdo obrátí na asociaci, dostane prověřený tip na kvalitní interim manažery, kteří se na trhu pohybují. V tuto chvíli jde hlavně o networking, kdy jsme schopni říci – tyhle manažery známe, chovají se na trhu dlouhou dobu normálně, nekradou a mají výsledky,“ vysvětluje. „Můžeme také konzultovat to, jestli se jedná o skutečné interim manažery, protože téměř každá firma, která se věnuje vyhledávání topmanažerů, si do portfolia napíše spojení interim management, protože to vypadá oslnivě,“ doplňuje.

Asociace ano, ale sama o sobě to není pojistka

Ne všichni však novou asociaci považují za spolehlivý zdroj. Luděk Pfeifer, partner M.C. Triton, která jako jedna z mála poskytuje celé týmy interim manažerů, by vsadil spíše na reference než zázemí asociace.

„Mám s asociacemi podobného druhu dvojsečnou zkušenost. Na jednu stranu dobré profesní sdružení plní role jako kultivace činnosti, propagace profese, podporují sdílení know-how, sjednocují standardy. Potud je všechno v pořádku. Později se ale ve většině asociací objevuje snaha činit vstup na trh obtížnějším nečlenům asociace. Mnohokrát se za tu kultivaci schovává snaha – jakmile někdo nemá náš standard a náš certifikát, není důvěryhodný a my podsouváme trhu ideu, že kdo není náš, je špatný,“ myslí si Luděk Pfeifer.

Přesto zřejmě do asociace vstoupí. Důvod je jediný. „Pokládáme se za tak významného hráče v této branži, že se se vší pravděpodobností členy staneme. Ne, že bychom se děsili, že nám ujede vlak nebo že se staneme posmívanými nečleny. Jen jde o typ činnosti, u které chceme být,“ dodává a zároveň vysvětluje, že „špičkový interim manažer nemá potřebu být v něčím portfoliu“. „On je vyprodaný na léta dopředu a je o něj zájem. Nemá potřebu být někým zprostředkováván. Je obvykle kontaktován přímo,“ vysvětluje Pfeifer. Mezi takové patří v tuzemsku například Miloš Medřický, který působil jako krizový manažer v několika firmáchnebo Pavel Matoušek, který prošel mnoha pozicemi – byl například finančním ředitelem ve firmě Korado nebo v Schneider Electric. Uznávaným interim manažerem působícím v oblasti HR je Luboš Jírovský.

Odborníci se liší v názoru na to, kdo je největším zájemcem o služby tohoto typu. Ján Dolejš tvrdí, že „přichází doba, kdy po službách dočasně najatých manažerů na dobu určitou sahají i majitelé menších lokálních firem“. „Rozhodně to už není jen výsada korporací. Stává se, že ti, kdo vybudovali firmu, ztratili v určitém okamžiku motivaci nebo jde firma dopředu jen z vnitřní zkušenosti, a to už nestačí,“ vysvětluje.

Situaci malých a středních firem vidí Luděk Pfeifer jinak. „V krizi majitelé spíše vyhodili drahé námezdní manažery a vzali si firmy zpátky do svých rukou. Řešili tím dvě věci – snižovali riziko a minimalizovali náklady. Z tohoto pohledu bych řekl, že pro malé a střední podnikatele je interim management kompromisem. Chtějí spíše vést projekt a vyhovuje jim spíše podřízené postavení interim manažera. Výrazně větší poptávka po interim manažerech je ve velkých firmách, které znova nabírají dech a znova vstupují na jiné trhy, znova expandují,“ komentuje Luděk Pfeifer.

V čem může asociace výrazně pomoci

Oborová asociace může pomoci zejména v poradenství kolem legislativy a pojištění případných rizik. To je důležité, protože rozvoj interim manažerů závisí vždy na konkrétní legislativě v dané zemi. Například v Beneluxu je již dlouho zavedenou službou a podniky s ní mají zkušenost, zatímco ve Francii je to málo rozvinutá služba kvůli restriktivním zákonům.

V Česku je interim manažer většinou OSVČ a někdy vystupuje jménem společnosti. Jeho působení u klienta nemůže být upraveno zákoníkem práce či zákonem o zaměstnanosti, jako je tomu u dočasně přidělených zaměstnanců. Ti se řídí pracovními pokyny organizace, která je najme, přesto, že nejsou jejími zaměstnanci. Interim manažer ale působí u zákazníka v manažerské roli a dává pokyny zaměstnancům podniku. Protože není sám zaměstnancem, musí být jeho role jasně vymezená. Je třeba i vymezit riziko, které interim manažer a podnik berou na svá bedra v případě chybného rozhodnutí nebo případného sporu s třetí stranou. Rizika je třeba pojistit a tento pojistný trh v Česku není dosud rozvinut.

Pokud interim manažer působí v roli statutárního orgánu, musí vystupovat vlastním jménem a převzít osobní odpovědnost. V Česku působí interim manažeři v různých smluvních vztazích: na základě mandátních smluv, smluv o dodání díla, ale i v dočasném zaměstnaneckém poměru či ve zprostředkovaném vztahu přes providera. Všechny vztahy mají své výhody a svá úskalí. „Proto další součástí činnosti Asociace budou odborná setkání v oblasti pracovního práva a zaměstnanosti, pojištění, daňových a účetních dopadů a operačních rizik interim manažerů. „O tyto aktivity mají zájem většinou vrcholoví manažeři ve středním věku, kteří pro úspěch projektů potřebují větší prostor a současně kratší čas, než by jim poskytoval standardní pracovní poměr,“ dodává Martin Bednár z České asociace interim managementu.

30 000

korun je průměrná cena, kterou zaplatíte v Česku za interim manažera za jeden den. Záleží ale na pozici a úkolu. Pro srovnání – v Německu zaplatíte méně. Je to dané nedostatkem interim manažerů u nás.

Trh interim managementu

Jaké úkoly typicky řeší interim manažeři

Strategické projekty

Reorganizace firmy, vybudování nového oddělení, řízení změn.

Speciální odborné úkoly

Zavádění technických systémů, nového produktu.

Dočasný zástup nepřítomných manažerů

Zajištění kontinuity firmy nebo úřadu, pozice pro CEO, CFO, HR, manažera logistiky atd. Typický je třeba zástup na rodičovské dovolené.

Koučování

Sparingpartner pro topmanažera, častý případ
ve Švýcarsku.

Profesní skupiny pro interim manažery

Německo

AIMP
(www.aimp.de)

DDIM
(www.ddim.de)

ATREUS
(www.atreus.de)

Česko

caim
(www.asociaceim.eu)

Velká Británie

BIE
(www.bieinterim.co.uk)

IMA
(www.interimmanagement.uk.com)

HEXAGON
(www.hexagongroup.com)

Švýcarsko

DSIM
(www.dsim.ch)

Francie

Expansion, Robert Half International
(http://rhi.com)

Hana Kejhová

Hospodářské noviny

18.04.2011